本就没有打算写这样一篇文章，自知写这些不过是在浪费保贵的时间，与其把时间浪费在这上面，还真不如多看上几页书，哪怕写篇鬼故事似乎也比写这篇文章有用。我之所以要写，是因为他人的一句话，何况标题和内容都已经有了，说明我确实有些话说要说，那就唠叨一回吧！
软文该怎么写？只有这样的软文才是老板想要的！
软文是什么？前面我解释的还算清楚，就是应该用于商业中的一类文章，被专业人士弄出来很多的类型，我记都记不住，但是类型再多也还是给人看的，给潜在客户看的，不管能把这类文章写得有多“软”，最终的目的是不变的：为的是提高公司的影响力，为的是提高品牌的知名度，形成最后的交易，产生更大的效益。软文的最终目的就是老板最想要看到的结果，就是老板最想要的结果，本身这一结果也是撰写者想要达到的最终效果，所以说在这一方面上老板和员工的目标一致。
软文该怎么写？只有这样的软文才是老板想要的！
我个人认为，但凡有点良心，有点上进心，想挣钱还肯吃苦的员工，在某种程度上一定会和老板有着一个高度一致的目标。老板给员工开工资看得是员工的能力，员工拿老板的钱靠得是自己的本事，这是一点毛病都没有的，可往往在没有毛病的时候出现了矛盾。这种矛盾是非常微妙的，它可有，也可无，没有的时候一起努力挣钱，你好我好大家好，但凡出现就会比较严重，分道扬镳是免不了的，更有甚者成了仇人。我简单分析了一下，这种矛盾应该有很多种，最终归结成一条那就是老板想的和员工做的很难保持一致，一方面有可能是员工能力的问题，也有可能是老板一想天开的缘故。
回到软文，回到老板想要的问题上来，既然要就得做，然后才能看到结果；老板是那个想要的，员工是那个去做的，这时候老板与员工的关系就是脑袋与手脚的关系了，问题的根本就出在这里。脑袋是用来想的，手脚是用来做的，正常人的脑袋想了什么手脚也相应的能做到什么，纵然做不到脑袋也比较清楚是什么原因，可问题是这颗脑袋和这双手脚很多时候并不协调，却又少了必要的沟通，结果就是我上面才提到的结果了。当然，我们也必须清楚，就是沟通了也未必不会有嫌隙，这就是为什么会有“物以类聚，人以群分”的道理。如果不是一类人，早晚都是要出问题的，就看彼此能够相互包容多少，包容多久，又会相互影响多少，改变多少了。我说了这么多，也不过就是想表达一个想法，真打算一起努力做点事情的人，彼此就多一些沟通，多一些信任，少一些猜忌，少一些指责，由专业的人来做专业的事，成与不成都只是能力问题：老板可能领导能力不够，员工也有可能工作能力欠缺，这是有可能客观存在的问题，共同努力就好了，谁让有缘走一起来了呢！
软文该怎么写？只有这样的软文才是老板想要的！
软文怎么写？实话实说，我觉得没有必要回答，也不需要无关的人提什么建议，找本书就能回答的问题，做这多余的事干什么呀？不过，几本书能回答我们多少问题，又能为我们解决多少业绩？这是写软文者一定要明白的几个问题，还要承认软文的质量和推广程度直接影响到了阅读人数和转换率，然而这一切又都需要精心的策划，所以我之前就说过没有策划就不要写软文了。既然要写，又要写好，那就一定要学习一下营销策划，只有这样才能让你的软文真正软到潜在客户的心里去，但是它需要一个最基础的过程，这其间请不要傻乎乎地问软文撰写者：“一篇软文阅读量突破了多少，能有多少转化？”
当然，软文撰写者免不了被问到这样的问题，那么就只回他仨字：“不知道！”——不过，我们不能什么都不知道，最其码要知道自己是干什么吃的，怎么干才有吃的！
软文该怎么写？只有这样的软文才是老板想要的！
文/张印霄
图/互联网
2017/6/11