内容营销的三大误区,一般企业都在犯

内容营销的三大误区,一般企业都在犯

现在可以说是内容营销的天下,比如文章、短视频之类的,中小型企业想要做互联网营销,一定要了解内容营销,毕竟现在是互联网创新营销时代,然而还是有不少人对内容营销有一定的误区。

创新营销思维导师走访多家企业发现一般企业老板误入这三种误区:

误区一:内容营销=公关/娱乐营销

他们对内容营销的理解停留在H5、软文、病毒视频的层面,他们认为内容营销就是“花小钱、办大事”的最好手段,公司对代理公司和市场部的期待是“刷屏”。

误区二:小公司和小产品无需做内容营销

有些企业家认为小公司和小产品无需适合内容营销,买量和渠道更加重要。但其实任何市场行为都是一种投资,收益是否正向不只要看数据模型,还要看操盘手的能力。目前很多品类都不那么依赖买量,如果内容营销效果不好,很可能是没找到正确的人。

误区三:内容营销=双微一抖

企业把内容营销理解为“通过日常内容的发布和运营来吸粉”。公司对内容营销团队有着明确的KPI要求,阅读量、互动量、涨粉数等等。

面对“内容营销”这个概念,企业必须先明确“为什么做内容营销”,才能知道“怎么做好内容营销”。

为什么要做内容营销?

内容营销可以让产品的价值可以触摸到,就像最近很火的小红书,里面达人分享使用感受就是一次内容营销,通过真人实验,将其的功能效果一一给你实验出来,怎叫人不心动?

同样的话语,直接在产品宣传广告中说出来,效果肯定没有一次真人试用效果来的强,哪怕明知这只是一次营销广告而已,但是还是有人去买单,这就是内容营销的魅力!

“内容营销”可以通过内容编织的故事、刻画的人物,把你拖入一个情境世界里,让你短暂地“共情”,相信这个世界里发生的事。

如何做好内容营销?

如果我们问一个市场人,如何做好创新内容营销?他们可能会回答:要有好创意、要有匠心、要投入更大的预算,要注重转化效果,要配备成型的运营团队……

这些答案没有错,但是这些答案不是完全正确的。

很多企业做内容营销的初衷都是硬广效果下降,所以计划用有意思的内容吸引用户关注品牌。但“吸引眼球”只是内容营销最粗浅的作用,更长远的意义是制造“流量入口”,打破巨头的流量霸权。

一旦我们把内容营销的功能定义为“流量入口”,那么就意味着这个入口不能时宽时窄、时开时合,它必须稳定地开放,为企业获取客源。

所以,内容营销其实是一场经年累月的持久战,而这种持久战打的绝不仅仅是战术和勇猛,打的是钱、是粮草、是伤病,是吃喝拉撒。

打持久战,兵马未动,粮草先行;做内容营销,创意不可长久,成本才会影响结局。

没错,企业如果想做好内容营销,核心是要有“成本意识”。这里的“成本”不止是金钱成本,还包括企业内部的时间成本、创意成本,以及投资消费者的心智成本。

1.选定内容赛道,持续投资

企业在做内容营销时,也要专注于某一个内容领域,在这个领域不断精耕,不断学习创新营销思维,成为这个领域的头部。

选定内容赛道,就是为内容营销做定位。它既不能只专注于企业的产品本身,那样就变成了自卖自夸的广告。它必须外延到和企业产品相关的某个内容领域上,但同时又不能无限外延。因为和产品完全无关联的内容,则无法给用户带来消费联想。

2.创新营销内容,而不是内容

内容产业的二八法则极为明显,不论是大到电影、综艺、剧集、游戏,小到KOL、表情包,出名且挣钱的永远是那20%,80%的内容机构都是20%的陪衬。

创新营销内容并非和成本原则相违背,并不是指让我们投入更大的预算和人力,强调创新爆款内容的重要性,要远远大于内容的输出频次。

企业创新爆款内容,就是在降低用户的时间成本,因为它会觉得看了很值得、很赚,有强烈的转发欲望,而不是“又打发掉一段时间”。

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