本就没有打算写这样一篇文章,自知写这些不过是在浪费保贵的时间,与其把时间浪费在这上面,还真不如多看上几页书,哪怕写篇鬼故事似乎也比写这篇文章有用。我之所以要写,是因为他人的一句话,何况标题和内容都已经有了,说明我确实有些话说要说,那就唠叨一回吧!
软文是什么?前面我解释的还算清楚,就是应该用于商业中的一类文章,被专业人士弄出来很多的类型,我记都记不住,但是类型再多也还是给人看的,给潜在客户看的,不管能把这类文章写得有多“软”,最终的目的是不变的:为的是提高公司的影响力,为的是提高品牌的知名度,形成最后的交易,产生更大的效益。软文的最终目的就是老板最想要看到的结果,就是老板最想要的结果,本身这一结果也是撰写者想要达到的最终效果,所以说在这一方面上老板和员工的目标一致。
我个人认为,但凡有点良心,有点上进心,想挣钱还肯吃苦的员工,在某种程度上一定会和老板有着一个高度一致的目标。老板给员工开工资看得是员工的能力,员工拿老板的钱靠得是自己的本事,这是一点毛病都没有的,可往往在没有毛病的时候出现了矛盾。这种矛盾是非常微妙的,它可有,也可无,没有的时候一起努力挣钱,你好我好大家好,但凡出现就会比较严重,分道扬镳是免不了的,更有甚者成了仇人。我简单分析了一下,这种矛盾应该有很多种,最终归结成一条那就是老板想的和员工做的很难保持一致,一方面有可能是员工能力的问题,也有可能是老板一想天开的缘故。
回到软文,回到老板想要的问题上来,既然要就得做,然后才能看到结果;老板是那个想要的,员工是那个去做的,这时候老板与员工的关系就是脑袋与手脚的关系了,问题的根本就出在这里。脑袋是用来想的,手脚是用来做的,正常人的脑袋想了什么手脚也相应的能做到什么,纵然做不到脑袋也比较清楚是什么原因,可问题是这颗脑袋和这双手脚很多时候并不协调,却又少了必要的沟通,结果就是我上面才提到的结果了。当然,我们也必须清楚,就是沟通了也未必不会有嫌隙,这就是为什么会有“物以类聚,人以群分”的道理。如果不是一类人,早晚都是要出问题的,就看彼此能够相互包容多少,包容多久,又会相互影响多少,改变多少了。我说了这么多,也不过就是想表达一个想法,真打算一起努力做点事情的人,彼此就多一些沟通,多一些信任,少一些猜忌,少一些指责,由专业的人来做专业的事,成与不成都只是能力问题:老板可能领导能力不够,员工也有可能工作能力欠缺,这是有可能客观存在的问题,共同努力就好了,谁让有缘走一起来了呢!
软文怎么写?实话实说,我觉得没有必要回答,也不需要无关的人提什么建议,找本书就能回答的问题,做这多余的事干什么呀?不过,几本书能回答我们多少问题,又能为我们解决多少业绩?这是写软文者一定要明白的几个问题,还要承认软文的质量和推广程度直接影响到了阅读人数和转换率,然而这一切又都需要精心的策划,所以我之前就说过没有策划就不要写软文了。既然要写,又要写好,那就一定要学习一下营销策划,只有这样才能让你的软文真正软到潜在客户的心里去,但是它需要一个最基础的过程,这其间请不要傻乎乎地问软文撰写者:“一篇软文阅读量突破了多少,能有多少转化?”
当然,软文撰写者免不了被问到这样的问题,那么就只回他仨字:“不知道!”——不过,我们不能什么都不知道,最其码要知道自己是干什么吃的,怎么干才有吃的!
文/张印霄
图/互联网
2017/6/11